People & Culture Barometer analyzuje a hodnotí kvalitu HR procesov a firemnej kultúry od náboru až po odchod zamestnancov. Hodnotenie je založené na podrobných otázkach z týchto hľadísk: firemná politika, firemná prax, digitalizácia, inovácie, metódy merania a prínosy pre spoločnosť.
Aké boli výsledky minuloročných meraní a čo sa z nich môžeme naučiť?
Nižšie nájdete jednu z oblastí merania, pre ktorú sme pripravili aj ukážku Best Practices na základe konzultácií s účastníkmi, ktorí sa v minuloročnom meraní umiestnili najvyššie.
Základná prax
Základné aktivity, ktoré ak sa nevykonávajú, môžu byť najrýchlejším spôsobom, ako zlepšiť kvalitu a dosiahnuť obvyklý štandard.
Definujte jednotnú firemnú stratégiu, plán nástupníctva a možnosti kariérneho rastu.
Jasne a zrozumiteľne komunikujte tento plán manažérom a zamestnancom, zaškolte ich. Predstavte im konkrétne body a kroky a spôsob, ako ich dosiahnuť.
Identifikujte potenciál zamestnancov a vypracujte s nimi plány rozvoja.
Cielene prepojte kariérny rozvoj s agendou vzdelávania. Nasmerujte jednotlivé kroky vzdelávania k cieľom kariérneho rozvoja. Jeden bude podporovať druhý a vzájomne sa dopĺňať. Zároveň budú mať zamestnanci jasnú motiváciu, prečo by sa mali zúčastniť školenia a aký prínos im môže priniesť.
Pokročilá prax
Tieto prístupy často používajú spoločnosti s najvyšším hodnotením kvality.
Zaujímavá inšpirácia na dosiahnutie špičkovej kvality práce v oblasti HR.
Majú jasne nastavený proces, v ktorom sú nástup a školenie (vzdelávanie) prepojené priamo s nástupníctvom; plánovanie prebieha od nástupu, kedy sa hodnotí a identifikuje potenciál zamestnanca; stratégia kariérneho rastu zamestnanca je naplánovaná dopredu a má jasné kroky a ciele.
Významným faktorom v tomto procese je aj firemná kultúra. Je potrebné poznamenať, že firemná kultúra sa odráža vo všetkých procesoch, a tak podporuje svoju konzistentnosť.
Na pravidelných stretnutiach, ktoré sa konajú každé dva roky, sa zhromažďuje spätná väzba od zamestnancov o tom, čo by chceli od spoločnosti, kam by sa chceli posunúť atď... Prebieha neustály dialóg, ktorý sa odráža v kariérnom pláne.
So zamestnancami neustále niekto pracuje a ponúka im rôzne príležitosti - t. j. od začiatku s nimi pravidelne pracuje HR oddelenie, ponúka im školenia na základe ich spätnej väzby, ktoré sú zamerané na ich kariérny rast.
Majú stanovené konkrétne kompetencie, ktoré chcú, aby zamestnanec splnil, posudzujú tiež motiváciu pre rozvoj a vypracúvajú individuálne plány rozvoja.
Svoje silné stránky vidia predovšetkým v nastavení vzdelávacieho procesu, v jeho komplexnosti - pozostáva z mnohých menších, zložitých častí, ktoré však všetky smerujú k rovnakému cieľu.
Chcete sa dozvedieť viac? Zúčastnite sa plánovaného ONLINE WORKSHOPU na tému "Ako zlepšiť prácu HR - Barometer v praxi" - 26.4.2022 o 11:00. Podrobnejšie Vám predstavíme People & Culture Barometer, vrátane praktických tipov, ako pracovať s výsledkami a ako zvýšiť vplyv HR na riadenie firmy. Odpovieme aj na Vaše otázky.
Ak máte záujem, môžete sa zaregistrovať aj priamo na účasť v prieskume People & Culture Barometer 2022.