© CONECTIO 2019

  • Black Facebook Icon
  • Black LinkedIn Icon

Zůstat kamarád nebo budovat autoritu?

 

Často čekáme, že uděláme z nejlepšího odborníka toho nejlepšího manažera. Jenže takto automaticky to obvykle nevychází.

 

Jak to začíná

 

Když na pozici manažera vybereme osobu, která má manažerské vlohy, má dobré výsledky a má výborné vztahy s kolegy, tak přijde nejistota.

 

Nový manažer může začít zkoušet nové strategie, jako jsou:

- Chová se stejně a chce hlavně zůstat kamarád

- Naopak se od kolegů začne odtrhovat, aby se neshodil, aby začal budovat „autoritu“

 

Nikdo mu neřekne, co je dobře. Cestu si musí najít sám. S velkou pravděpodobností by mu pomohlo, když by věděl, jaké je jeho preferované chování a rozpoznal, na co si dát pozor, když kolegové jsou jiní a jak může komunikovat s odlišnými lidmi.

 

Příklady

 

Příkladem může být to, že introverta nemohu stresovat tím, že od něj chci nápady teď hned, aniž mu dám čas na přípravu.

 

Dalším příkladem jsou různé styly pro vedení juniora a pro vedení zkušeného člena týmu – situační management. Asi na seniora bych neměla zkoušet denní kontrolu jeho jednotlivých úkolů. Spíše zadám cíl a dám mu prostor ve způsobech, jak ho dosáhne.

 

Jak řeším já

 

Osobně mi při školení manažerů nejvíce pomohlo pomohlo, když jsme si vzala vlastní příklady, které jsem pak mohla řešit. Jak může vypadat manažerská akademie, kterou vedou zkušení lektoři s mezinárodní zkušeností?

 

Zjistěte zde jak se s manažerským rozvojem vyrovnáváme u nás:

www.conectio.eu/akademie

 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Doporučené

Řešíte IQ? Zaměřte se raději na AQ!

12.11.2019

1/9
Please reload

Aktuální
Please reload

Značky
Please reload

Sledujte nás
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Basic Square